国际劳工组织2024年报告显示，全球有7亿多女性因照护责任未进入劳动力市场。中国相关数据也显示小麦策略，女性仍承担家务与育儿的主要职责。
如果这些数据读起来很陌生，那么提到“宝妈”，你也许就能联系到数字对应的真实群体。她们或面临价值感缺失、专业闲置或与社会关系中断的挑战。但在Futuremakers社会企业助力计划中，我们看到一些“重出江湖”的宝妈，依托女性与母亲的独特视角，洞察社区需求，依靠自身专业在家门口创业，在服务社区的同时，也重拾了自我价值。
从设计院走出的全职妈妈
在成为两个孩子的母亲之前，杨小雪在同济大学建筑设计研究院工作八年。高强度、高标准、高预算的市政项目，是她服务内容的标签。2015年她辞职回家，虽然生活重心发生改变，但她的生活并没有被婴儿车、辅食、幼儿园接送填满，依然为自己热爱的设计工作留下一块空间。
2022年夏天，上海从长达半年的寂静中复苏，杨小雪意外地接触到了一位在社区开设木工坊的朋友，对方正在参与“四叶草堂”社区花园课程，力邀杨小雪加盟，这个偶然的对话，打开了她设计生涯的第二人生。
“起初我也只是尝试，但慢慢地，我意识到，社区花园并不只是种几棵花那么简单。”她说，和设计院的项目相比，社区项目的预算相当有限，但面对的是鲜活的社区生活图景，由孩子、老人、邻里真实生活构成的社区，充满无数个正在呼吸的生活现场，新需求场景再度激发出杨小雪内心澎湃的创作热情。
“以前的心态是设计师就是主角，我们只需要按照自己或是行业标准追求美、创意和自我表达就可以，但社区设计让我学会倾听。”杨小雪渐渐意识到自己的设计师执念应该给现实问题让点道，相较于单纯求美，她更关注小区有没有舒适的休憩点、儿童有没有安全的活动空间、现有的设计是否方便老人下楼晒太阳……针对每一个细节，她用专业去回应，不断修正原本的设计草图小麦策略，放慢脚步。
育儿即工作，孩子变“助理”
杨小雪的两个孩子见证了母亲事业转型的全过程。他们不仅是她生活的一部分，也成为她工作的“实习生”。
“孩子们会跟我一起去工地，刷漆、种花，甚至提出自己的设计意见。”她笑着说。女儿随手画出的意向图被她采纳为实际方案的一部分。她还为此发了“工资”——100元，孩子满心欢喜。
相比在教室里的学习，孩子们在真实的社区花园项目中感受到了“创造”的力量。杨小雪也在这种“育儿即工作”的模式中，摸索出了一种缓慢却有力的生活节奏。
“我们小区有个小男孩在参加我们活动的时候一边擦汗锄草喊累一边又笑着说‘好爽！’”这是杨小雪最喜欢的反馈。她想用花园，用真实的泥土与材料，为孩子们提供另一种教育方式。
“这是最简单的素质教育，不用报班，不用花大钱，在家门口就能完成。”
社区花园不仅改变了空间，也悄悄改变了人心。一个孩子骄傲地对邻居说：“这个花园是我建的。”她的妈妈听到这句话时，觉得非常欣慰。
意外的“支持者”：渣打与恩派
社区花园项目逐渐打开局面之后，杨小雪迎来了一个重要的转折点——她结识了恩派基金会，并由此加入了渣打支持的“社会企业助力计划”。“其实一开始我并不知道这个计划，是通过朋友介绍认识了恩派，后来了解到他们正在招募一批有潜力的社会企业。”她回忆道，“相信在系统化的商业化培训，导师的一对一辅导，以及相互支持的伙伴网络帮助下，我可以找到一条属于自己的路”。
“有些职业道路可以自己创造，就像我这样，一边带娃，一边设计，一边改变着社区的面貌。我不追求多大的项目，也不拼创意有多惊艳。希望用我这点专业能力，解决一些真实的问题。”杨小雪说。
在她的认知中小麦策略，设计不仅是塑造空间，更是与生活同行。杨小雪坦言她不认为全职妈妈就必须回归职场才算成功。“人生是长河，不必为某个阶段的取舍而焦虑。每一个人都可以找到那个属于自己的”花园“——哪怕只是楼下的一块空地”。
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